Analisa Strategi Bersaing Pada Objek Wisata Pantai Air Manis Padang Dalam Menghadapi Persaingan Global
DOI:
https://doi.org/10.62357/joseamb.v2i1.223Keywords:
Competitive Advantage, Competitive Strategy, Differentiation, CompetitionAbstract
Persaingan bisnis saat ini semakin ketat, Maka untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat perusahaan dituntut untuk cepat dan tanggap dalam mengambil keputusan agar usaha yang didirikannya dapat berkembang dengan baik. Para pelaku usaha harus mempertahankan pasar dan memenangkan persaingan bisnis. Memahami konsep Competitive Advantage (Keunggulan Kompetitif) dan Strategi Bersaing merupakan hal yang krusial bagi setiap perusahaan yang ingin bertahan dan berkembang. Competitive Advantage merujuk pada keunggulan yang membedakan suatu perusahaan dari pesaingnya, baik melalui faktor biaya, diferensiasi produk, atau fokus pada segmen pasar tertent. Dari penelitian yang didapatkan pantai air manis saat ini sudah bias bersaing dengan objek wisata pantai lainnya, dilihat dari angket yang diberikan kepada pengunjung Pantai Air Manis secara acak yakni 28 responden memilih nilai budaya sebagai pilihan berkunjung ke objek wisata pantai air manis, sebanyak 22 responden memilih factor harga yang terjangkau untuk berkunjung ke objek wisata pantai air manis, 13 respon memilih wahana yang tersedia sebagai alternative untuk berkunjung ke pantai air manis dan sisanya sebanyak 12 16responden memilih karena promosi melalui media social. Artinya dari hasil kuisioner yang dibagikan ada 4 yang menjadi kompetitif pantai air manis yakni nilai budaya merupakan keunggulan bersaing yang utama yang dimiliki pantai air manis dari pada objek wisata lainnya. Yang menjadi kompetitif kedua adalah harga, yang ketiga adalah inovasi produk yang dikaitkan dengan wahana, dan yang keempat adalah promosi.
References
Anita, S. Y. (2022). Analisis Strategi Bersaing Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Masa Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Etika Bisnis Islam (Studi Pada Pelaku UMKM Keripik Pisang di Jl. ZA. Pagar Alam). Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(1), 352.
Fitriadi, B. (2013). Strategi Bersaing: Suatu Kajian Perumusan Strategi Pemasaran Guna Meraih Keunggulan Kompetitif. Jurnal Administrasi Bisnis, 5(1), 1–11.
Kuddus, M. (2019). Analisis Strategi Bersaing Menggunakan Porter’s Five Forces Model, Pestel, Dan Swot Pada Toko Oleh-Oleh Aneka Sari Rasa Bandar Lampung.
Lenggogeni, L., & Ferdinand, A. T. (2016). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keunggulan Bersaing Dalam Upaya Meningkatkan Keputusan Pembelian. Diponegoro Journal of Management, 5(3), 1–12.
Niode, I. Y., & Indonesia, D. (2012). Key Word : Strategy , Competitive advantage . Pengertian strategi sendiri ada beberapa macam sebagaimana dikemukakan oleh para ahli dalam buku karya mereka masing- masing . Menurut Stephanie K . Marrus , seperti yang dikutip Sukristono ( Umar , 2008 ), st. 4(2).
Romy Rambunga, M., Samudra, S., Wahyuni Adda, H., Manajemen, J., Ekonomi dan Bisnis, F., & Tadulako, U. (2023). Jurnal Pijar Studi Manajemen dan Bisnis Inovasi Produk Pada Usaha Narasa Potato Dalam Mengatasi Persaingan Di Industri Kreatif. 1(3), 327–332.
Sebagai, D., Satu, S., Guna, S., Gelar, M., & Hukum, S. (2019). Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Hukum (SH).
Studi, P., & Syariah, E. (2021). Penjualan Produk Roti Di Kios Kue Rahayu. Diajukan kepada Universitas Islam Negeri KH Achmad Siddiq Jember Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Oleh : Diajukan kepada Universitas Islam Negeri KH Achmad Siddiq Jember.
Susanti, P. L. (2023). Upaya Peningkatan Branding
Gusman, A. P., & Kurniawan, H. (2018). Fuzzy Logic Dalam Menganalisa Pengaruh Konsep Halal Tourism Terhadap Perilaku Masyarakat Sumatera Barat. Jurnal Matematika UNAND, 7(2), 235-242.
