Pengembangan Karyawan Dan Kinerja Dalam Perencanaan Tenaga Kerja Strategis, Manajemen Talenta, Serta Kompensasi: Tinjauan Sistematis Prisma
Keywords:
perencanaan tenaga kerja stategis, manajemen talenta, pengembangan dan tenaga kinerja karyawan, Strategic Workforce Planning (SWP), kompensasiAbstract
Penelitian ini memiliki tujuan untuk secara sistematik mengevaluasi hubungan antara pengembangan sumber daya manusia, kinerja, serta tiga aspek utama dalam manajemen SDM, yaitu perencanaan tenaga kerja strategis (SWP), manajemen talenta (TM), pengembangan, dan tenaga kinerja karyawan. Menggunakan pendekatan tinjauan literatur sistematik (SLR) dengan kerangka PRISMA, penelitian ini berhassil mengidentifikasi enam artikel yang relevan yang diterbitkan dalam jurnal berkualitas Q1-Q4 pada rentang 2020-2025. Temmuan dari tinjauan ini mengidentifikassi bahwa SWP memiliki peran penting dalam menyelaraskan strategi perusahaan dengan kebutuhan keterampilan di masa depan, serta membantu mengurangi risiko adanya kekurangan tenaga kerja. Selain itu, TM telah berkembang menjadi sebuah strategi menyeluruh yang menggabungkan perkembangan inklusif, pemanfaatan teknologi, dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja baik individu maupun organisasi. Di sisi lain, kebijakan kompensasi yangberfokus pada kinerja terbukti dapat meningkatkan motivasi, meskipun keberhasilannya sangat dipengaruhi oleh keadilan dalam desain dan konteks organisasi tersebut. Gabungan dari beragam penelitian menegaskan bahwa pengembangan karyawan, SWP, dan TM secara bersama-sama memberikan efek positif terhadap produktivitas, retensi, serta daya saing sebuah organisasi. Oleh karena itu, penelitian ini meningkatkan pemahaman mengenai pentingnya integrasi kebijakan SDM yang bersifat strategis, adi, dan mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dalam lingkungan bisnis yang modern.
References
Binfarè, M., & Harris, R. S. (2025). Paying Managers of Complex Portfolios: Evidence on Compensation and Performance from Endowments. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 60(3), 1111–1145. https://doi.org/10.1017/S0022109024000188
Chen, Y., Zhang, Z., Zhou, J., Liu, C., Zhang, X., & Yu, T. (2023). A cognitive evaluation and equity-based perspective of pay for performance on job performance: A meta-analysis and path model. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1039375
Emi Amelia, & Rofi Rofaida. (2023). Talent Management in Organizations: Systematic Literature Review. Airlangga Journal of Innovation Management, 4(1), 41–59.
Kaliannan, M., Darmalinggam, D., Dorasamy, M., & Abraham, M. (2023). Inclusive talent development as a key talent management approach: A systematic literature review. Human Resource Management Review, 33(1), 100926. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2022.100926
Kim, J., Lee, D., & Park, Y. (2025). Exploring the Impact of COVID-19 on Job Satisfaction Trends: A Text Mining Analysis of Employee Reviews Using the DMR Topic Model. Applied Sciences (Switzerland), 15(6), 1–15. https://doi.org/10.3390/app15062912
Lee, M., Lee, G., Lim, K., Moon, H., & Doh, J. (2024). Machine Learning-Based Causality Analysis of Human Resource Practices on Firm Performance. Administrative Sciences, 14(4). https://doi.org/10.3390/admsci14040075
Malik, A., Thite, M., Tjondronegoro, D., Iyer, R., Nayyeri, F., Avazpour, B., Durakovic, I., Marzban, S., & Candido, C. (2025). Evolution of Employee Work Preferences Amidst COVID-19: A Social Media Analysis. Human Resource Management Journal, 1–22. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12610
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., Shamseer, L., Tetzlaff, J. M., Akl, E. A., Brennan, S. E., Chou, R., Glanville, J., Grimshaw, J. M., Hróbjartsson, A., Lalu, M. M., Li, T., Loder, E. W., Mayo-Wilson, E., McDonald, S., … Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. Bmj, 372. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Pillans, G., Hirsh, W., & Foley, J. (2020). Strategic Workforce Planning Unlocking Future Capabilities Strategic Workforce Planning Unlocking Future Capabilities. https://www.orgvue.com/content/uploads/sites/2/2021/04/strategic-workforce-planning-unlocking-future-capabilities-crf-report.pdf
Santana, M., Aguilar-Caro, R., & Van der Heijden, B. I. J. M. (2025). A sustainable career path for cancer survivors returning to work: new theorising from an inductive qualitative case study. Employee Relations, 47(9), 189–213. https://doi.org/10.1108/ER-06-2024-0334
Sokol, M., & Tarulli, B. (2024). Strategic Workforce Planning. Strategic Workforce Planning, June, 1–14. https://doi.org/10.1093/oso/9780197759745.003.0001
White, T. (2017). Performance management and its impact on employee motivation. Unpublished manuscript, 13(6), 143–148.
Zalukhu, R. R., Lase, D., & Telaumbanua, A. (2025). The Effectiveness of Employee Training and Development : A Systematic Review from a Human Resource Management Perspective. 10(2), 1027–1043.
Zhu, R., Ma, K., Chen, X., & Zhao, J. (2024). Air Pollution and Corporate Innovation: Does Top Management Quality Mediate and Government Talent Policy Moderate? Sustainability (Switzerland), 16(17), 1–23. https://doi.org/10.3390/su16177615
