Implementasi Kebijakan SDM Yang Inklusif Sebagai Upaya Meningkatkan Keadilan Dan Keberagaman Di Tempat Kerja
DOI:
https://doi.org/10.62357/joseamb.v4i3.857Keywords:
Human Resource Policy, Inclusive WorkplaceAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan kebijakan sumber daya manusia (SDM) yang inklusif sebagai strategi dalam meningkatkan keadilan dan keberagaman di tempat kerja. Kajian dilakukan melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan menggunakan kerangka kerja PRISMA terhadap artikel-artikel ilmiah dari basis data Scopus periode 2023–2025 yang relevan dengan tema Inclusive Workplace dan Human Resource Policy. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kebijakan SDM yang berorientasi pada inklusivitas mampu mendorong terciptanya lingkungan kerja yang adil, menghargai keberagaman, serta meningkatkan partisipasi dan kesejahteraan karyawan. Selain itu, praktik kepemimpinan inklusif dan strategi pengelolaan SDM yang adaptif berkontribusi dalam memperkuat budaya organisasi yang kolaboratif dan berkelanjutan. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya implementasi kebijakan SDM inklusif sebagai upaya strategis dalam memperkuat efektivitas organisasi sekaligus menciptakan tempat kerja yang berkeadilan dan menghargai perbedaan.
References
Ali, M. (2025). A study of inclusive supervisory behaviors , workplace social inclusion and turnover intention in the context of employee age. 47(9), 1–23. https://doi.org/10.1108/ER-04-2024-0252
Emeka, E. T., & Asongu, S. A. (2025). Economic Policy Uncertainty and Structural Transformation in Africa : The Conditional Role of Human Resource Development. 1–14. https://doi.org/10.1002/tie.70047
Eshete, S. K. (2024). Strategic Human Resource Management ( SHRM ) in Creating Inclusive Workplace : Systematic Review. December, 1–19. https://doi.org/10.1177/21582440241287667
Eshete, S. K., & Debela, K. L. (2025). Inclusive Leadership and Employees ’ Workplace Performance : The Case of Five Star Hotels in Addis Ababa , Ethiopia. December, 1–21. https://doi.org/10.1177/21582440251376814
Isibor, J., Attipoe, V., Oyeyipo, I., Ayodeji, D. C., Apiyo, B., Alonge, E., & Onwuzulike, O. C. (2025). Proposing Innovative Human Resource Policies for Enhancing Workplace Diversity and Inclusion. 5(2), 833–841.
Katsaros, K. K. (2024). administrative sciences Gen Z Employee Adaptive Performance : The Role of Inclusive Leadership and Workplace Happiness.
Kayumba, K., Ntihabose, C., Furere, S. M., Ngabo, B., Irakiza, P., Rubuga, F. K., Umutoni, N., Kalisa, I. R., Birindabagabo, P., Rwamasirabo, E., & Kayibanda, E. (2025). Dual Clinical Practice ( DCP ) policy to improve the retention of human resources for health in Rwanda : a mid ‑ term review using a cross ‑ sectional and retrospective study design. BMC Health Services Research, 8. https://doi.org/10.1186/s12913-025-12313-8
Page, M. J., McKenzie, J. E., Bossuyt, P. M., Boutron, I., Hoffmann, T. C., Mulrow, C. D., Shamseer, L., Tetzlaff, J. M., Akl, E. A., Brennan, S. E., Chou, R., Glanville, J., Grimshaw, J. M., Hróbjartsson, A., Lalu, M. M., Li, T., Loder, E. W., Mayo-Wilson, E., McDonald, S., … Moher, D. (2021). The PRISMA 2020 statement: An updated guideline for reporting systematic reviews. Bmj, 372. https://doi.org/10.1136/bmj.n71
Platania, S., Maggio, C., & Boccadamo, M. (2025). The Impact of Diversity Inclusion Practices in the Workplace Context : The Effect of Inclusive Leadership.
Saxena, B. (2023). A CRITICAL STUDY OF HR POLICIES IN TODAY ’ S INDUSTRY. 03(02), 61–66.
Sommovigo, V., Rosa, V., Alfano, V., & Laudadio, A. (2025). Aging and Interpersonal Strain : The Role of Self-Efficacy and Social Drivers of Inclusive Workplaces.
Zeng, J., & Punjwani, A. (2025). Evaluating the Interactive and Transformative Role of Innovation , Education , Human Capital and Natural Resources Policies in Protecting and Sustaining Environmental Sustainability. 1–33.
