Pengaruh Strategic Human Resource Management dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Padang Pariaman
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Kinerja pegawai di instansi yang mengelola keuangan daerah memiliki peran penting dalam menentukan kualitas tata kelola fiskal di tingkat kabupaten. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Strategic Human Resource Management (SHRM) dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Padang Pariaman, baik secara parsial maupun secara bersama-sama Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis kausal. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, dengan melibatkan 70 pegawai sebagai responden. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert lima poin, kemudian dianalisis dengan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) menggunakan bantuan aplikasi SmartPLS. Hasil analisis menunjukkan bahwa SHRM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, begitu juga dengan komitmen organisasi. Secara simultan, kedua variabel tersebut mampu menjelaskan sebesar 65,8% variasi kinerja pegawai, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian. Temuan ini menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang selaras dengan strategi organisasi, serta adanya komitmen emosional dari pegawai, menjadi faktor penting dalam meningkatkan kinerja di lingkungan pemerintahan daerah. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi para pengambil kebijakan dalam merancang strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih berorientasi pada pencapaian kinerja.
Article Details
References
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1–18.
Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2006). Strategic human resources management: Where do we go from here? Journal of Management, 32(6), 898–925.
Boxall, P., & Purcell, J. (2016). Strategy and human resource management (4th ed.). Palgrave Macmillan.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2011). Human resource management (13th ed.). South-Western Cengage Learning.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89.
Pratiwi, A., & Hutapea, B. (2020). Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada instansi pemerintah daerah. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 11(2), 95–106.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.
Sari, D., & Wijaya, R. (2021). Penerapan strategic human resource management dalam meningkatkan kinerja aparatur sipil negara. Jurnal Administrasi Publik, 9(1), 44–57.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295–320.