Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Konveksi Seragam Sekolah Arjuna Di Padang
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasikerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada Konveksi Seragam Sekolah Arjuna di Padang. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada adanyafluktuasi produktivitas kerja karyawan yang diduga dipengaruhi oleh pemberian kompensasi dan tingkat motivasi kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasidalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian produksi Konveksi Seragam Sekolah Arjuna yang berjumlah 32 orang. Karena jumlah populasirelatif kecil, maka teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampeljenuh, yaitu seluruh populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner, observasi, dan wawancara. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linear bergandaSeluruh proses analisis data dibantu dengan menggunakan program SPSS IBM Statistics versi 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsialkompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerjakaryawan. Selain itu, motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikanterhadap produktivitas kerja karyawan. Secara simultan, kompensasi dan motivasi kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Article Details
References
Afandi, P. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep dan indikator. Zanafa Publishing.
Busro, M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman manajemen sumber daya manusia. CAPS (Center for Academic Publishing Service).
Hanaysha, J. (2016). Testing the effects of employee engagement, work environment, and organizational learning on organizational commitment. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 229, 289–297. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.07.139
Harjito, D. A. (2016). Alternatif upaya pemberian motivasi kerja kepada karyawan untuk meningkatkan kegairahan dan semangat kerja. Economic Journal of Emerging Markets, 1(1), 67–74. https://doi.org/10.20885/ejem.v1i1.6554
Hasibuan, M. S. P. (2018). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). PT Bumi Aksara.
Karsih. (2017). Motivasi kerja dan kinerja pegawai. Pustaka Setia.
Laisa, F. Z., & Monoarfa, V. (2018). Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Primarindo Kencana (Hotel Maqna by Prasanty Gorontalo). JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 1(2), 179–190.
Maduka, C. E., & Okafor, O. (2014). Effect of motivation on employee productivity: A study of manufacturing companies in Nnewi. International Journal of Managerial Studies and Research (IJMSR), 2(7), 137–147.
Ruauw, E., Lengkong, V. P. K., & Uhing, Y. (2015). Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, dan kemampuan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 3(4), 826–838.
Sinungan, M. (2018). Produktivitas: Apa dan bagaimana. PT Bumi Aksara.
Sugiarto, A., & Hanandra, D. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 22(2), 123–134.
Sobirin, S., Sutrisna, A., & Lestari, S. P. (2023). Pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.
Pramiswari, A. I., Setianingsih, W. E., & Wibowo, Y. G. (2020). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan.
Weldeyohannes, G. (2015). Employee motivation and its impact on productivity in the case of National Alcohol and Liquor Factory (NALF). Journal of Poverty, Investment and Development, 15, 45–52.
Yuliannisa, S. N., Basrindu, G., & Yani, A. (2018). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap produktivitas kerja di PT Inter Pan Pasifik Futures Banjarmasin. Administraus: Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen, 2(1), 1–14.