Pengaruh Mutasi dan Rotasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh mutasi kerja dan rotasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional (BPN) Provinsi Sumatera Barat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS), dengan jumlah responden sebanyak 77 karyawan yang diambil menggunakan teknik sensus. Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan serta kepuasan kerja, yang berarti penempatan karyawan sesuai dengan kompetensi dapat meningkatkan produktivitas kerja. Sementara itu, rotasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maupun kepuasan kerja, yang kemungkinan disebabkan oleh proses adaptasi dan ketidaksesuaian antara pekerjaan dengan kemampuan karyawan. Selain itu, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, namun tidak mampu memediasi hubungan antara mutasi kerja dan rotasi kerja terhadap kinerja karyawan. Secara keseluruhan, mutasi kerja menjadi faktor yang paling berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan, sedangkan rotasi kerja masih perlu dievaluasi agar lebih efektif.
Article Details
References
Adilla, S., & Budiono, B. (2022). Pengaruh Rotasi Kerja Terhadap Kinerja PegawaiDimediasi Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Pemerintah. Jurnal IlmuManajemen,10(2019), 302–311.
Aini, N. (2015). Analisis Pengaruh Rotasi dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
di KJKS BMT Anda Salatiga. Muqtasid: Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah, 6(1), 105–123.
Amanda, C., Rianto, M. R., Woestho, C., Khan, M. A., & Bukhari, E. (2024). Pengaru Disiplin Preventif dan Rotasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Unit Pengelola Sampah Terpadu Dinas Lingkungan Hidup Provinsi DKI Jakarta. Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis, 4(2), 111–122.
Anshori, M., & Iswati, S. (2009). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Airlangga University Press.
Antoro, S. T., & Widiastuti, N. (2023). Pengaruh Rotasi dan Beban Kerja TerhadKinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening di Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean B Yogyakarta. Jurnal Riset Manajemen Akuntansi Indonesia, 1(2), 426–444.
Ariza Rahmawati, & Mei Retno Adiwati. (2021). Pengaruh Mutasi Kerja dan Lingkungan KerjTerhadap Kepuasan Kerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Karimunjawa Surabaya. Jurnal Dinamika Ekonomi & Bisnis, 18(2), 131–142.
Basri, S. K., & Rauf, R. (2021). Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Management, 4(1), 103–120.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson Education.
Ellyzar, N., Yunus, M., & Fakhrurrazi. (2017). Pengaruh Mutasi Kerja, Beban Kerja, dan Konflik Interpersonal Terhadap Stres Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Pegawai BPKP Perwakilan Provinsi Aceh. Jurnal Bisnis Unsyiah, 1(1), 35–45.
Fajri, M., Oemar, F., & Seswandi, A. (2023). Pengaruh Mutasi, Promosi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Komunitas Sains Manajemen, 2(1), 107–120.
Ghozali, I., & Abdillah, W. (2009). Konsep dan Aplikasi Partial Least Square (PLS) Untuk Penelitian Empiris. BPFE Yogyakarta.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Handaya, S., Suyanto, Jayadi, & Astuti, I. (2024). Analisis Mutasi, Kompensasi dan Pengembangan Karir Terhadap Turnover Intention Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Manajemen, 20(2), 43–65.
Hudiyah, D., & Syaodih, E. (2022). Pengaruh Rotasi dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Onamba Indonesia Karawang. Jurnal Manajemen Jasa, 4(1), 27–35.
Husain, A. (2022). Pengaruh Mutasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Oikos-Nomos, 15(1), 1–10.
Jannah, B. P., & Miftahul, L. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif. PT RajaGrafindo Persada.
Masram, & Muah. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Zifatama Publisher.
Mantouw, F., Roring, F., & Lengkong, V. P. K. (2022). Pengaruh Mutasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Jurnal EMBA, 10(3), 1234–1245.
Nasution, M. Y., AK, W. N., & Sibuea, S. R. (2022). Pengaruh Rotasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Citra Kencana Industri. Buletin Utama Teknik, 18(1).
Nurkhayati, N., & Khasbulloh, M. W. (2023). Pengaruh Work Family Conflict, Rotasi Kerja dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. SENTRI: Jurnal Riset Ilmiah, 2(4), 1120–1134.
Onsardi, M. S., & Arianto, T. (2020). Pengaruh Rotasi dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PTPN 7 Cabang Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani dan Bisnis, 1(1)109–116.
Olivia, D., Rahman, A., & Putri, L. (2020). Sumber Daya Manusia Sebagai Aset Strategis dalam Organisasi Pemerintahan. Jurnal Administrasi Publik.
Rahadi, D. R. (2023). Pengantar Partial Least Squares Structural Equation Model (PLS-SEM). CV Lentera Ilmu Madani.
Rahayu, N. I. (2019). Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja. Journal Profita: Kajian Ilmu Akuntansi, 7(5), 1–13.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020). Organizational Behavior (18th ed.). Pearson Education.
Setyawan, A., Nugroho, S., & Pratama, R. (2024). Peran Kepuasan Kerja dalam Memediasi Pengaruh Mutasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(1), 45–56.
Sofiati, S., & Septianto, Y. (2021). Pengaruh Mutasi Pegawai dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Wilayah DJP Daerah Istimewa Yogyakarta di Masa Pandemi Covid-19. Value, 2(2), 11–25.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.