Peran Kompensasi Dan Data Program Kesejahteraan Terhadap Ketertarikan Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada BPJS Kesehatan Cabang Padang
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kompensasi dan Program Kesejahteraan terhadap Ketertarikan Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening pada BPJS Kesehatan Cabang Padang. Metode pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 66 pegawai dan seluruh populasi dijadikan sampel dengan menggunakan teknik sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS) menggunakan software SmartPLS 3.0. Berdasarkan hasil analisis data menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Program Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, Kompensasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap Ketertarikan Karyawan, Program Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketertarikan Karyawan, Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Ketertarikan Karyawan, Kepuasan Kerja tidak mampu memediasi pengaruh Kompensasi terhadap Ketertarikan Karyawan, sedangkan Kepuasan Kerja mampu memediasi pengaruh Program Kesejahteraan terhadap Ketertarikan Karyawan.
Article Details
References
Ali Khan, M., et al. (2025). Job satisfaction as a multidimensional concept in organizational behavior. International Journal of Management Studies.
Angga Pratama, A., & Syamsuddin, R. A. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis.
Bakker, A. B., & Albrecht, S. L. (2021). Employee engagement: Current trends. Career Development International, 26(1), 4–11.
Bakri. (2021). Program kesejahteraan karyawan dalam meningkatkan semangat kerja. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia.
Baxi, M., & Atre, A. (2024). Job satisfaction and employee performance: A conceptual review. International Journal of Human Resource Studies.
Darmawan, D., & Anggelina, S. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, kompensasi, dan self-efficacy terhadap ketertarikan karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen.
Dessler, G. (2023). Human Resource Management (17th ed.). Pearson.
Holy, H., et al. (2023). Pengaruh kompensasi dan pengembangan karyawan terhadap ketertarikan karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia.
Huang, Y., & Wu, C. (2025). Job satisfaction and organizational performance: A systematic review. Journal of Organizational Studies.
Lalujan, R. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal EMBA, 9(2), 120–129.
Marlapa, E., & Mulyana, B. (2020). Program kesejahteraan karyawan dan kepuasan kerja. Jurnal Ilmiah Manajemen.
Milkovich, G. T., Newman, J. M., & Gerhart, B. (2022). Compensation (14th ed.). McGraw-Hill Education.
Mujiatun, S., et al. (2019). Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Riset Manajemen.
Potipiroon, W. (2024). Job satisfaction in public organizations. Public Organization Review.
Puspita, D., et al. (2021). Ketertarikan karyawan sebagai faktor peningkatan kinerja organisasi. Jurnal Manajemen dan Organisasi.
Rahayu, N., & Riana, I. G. (2021). Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan. E-Jurnal Manajemen.
Ratnasih, R., et al. (2023). Pengaruh kompensasi dan program kesejahteraan terhadap kepuasan kerja dan dampaknya terhadap ketertarikan karyawan pada PT Angkasa Pura I (Persero). Jurnal Ekonomi Manajemen.
Saefullah. (2022). Dampak penilaian kinerja dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan perbankan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Sayuti. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers.
Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2021). Work engagement: A handbook of essential theory and research. Psychology Press.
Spector, P. E. (2022). Job Satisfaction: Application, Assessment, Causes, and Consequences. Sage Publications